一家公司经营了二三十年,最难卖掉的,往往并不是公司的机器、
真正难以放下的,是老板自己。
他们可能花了半辈子建立这家公司。员工是一起打拼多年的伙伴,
所以,当退休真正临近时,一个看似简单的问题突然变得复杂起来:
如果有一天自己不再经营,这家公司还能不能继续?9月20日下午,在洛侨中心举行的一场财经讲座上,
由美西华人学会(Chinese-American Professionals Association)举办的讲座,以“辛苦一辈子的企业,
在他的描述中,企业出售从来不只是“找一个买家”。
它更像是企业主与自己几十年事业的一次重新谈判。
“我认为最难的是放下掌控感,以及面对退出后的不确定性。”
接受LAPost专访时,
经营二三十年之后,公司往往已经成为企业主身份的一部分。
还有一个经常被忽略的问题:孩子愿不愿意接?
在美国,家族企业的第二代、第三代并不一定愿意继承父母的生意。
于是,“传给下一代”这个看起来最自然的答案,有时并不存在。
这也是为什么胡在华建议企业主不要等到退休前几个月才考虑退出。
真正的退出规划,最好提前两到三年开始。
先确定退休之后需要多少钱、希望什么时候离开、
如果说企业主最关心的是“我辛苦了这么多年,公司到底值多少钱”
“我接手以后,它还能不能继续赚钱?”
在胡在华看来,这才是企业估值的核心。
稳定的收入和毛利、能够验证的盈利能力、持续的现金流、
反过来,如果一家公司高度依赖老板本人,
账目混乱也是如此。
胡在华尤其提醒一些华人企业主,在日常经营中为了减少税负,
“很多企业主报税的时候,希望收入越低越好。”他说。
但到了出售企业时,情况完全不同。
买家和贷款机构需要看到的是可以被验证的盈利。
企业主在经营过程中省下的税,
因此,他建议企业主尽可能让公司和个人财务分开,
胡在华在讲座中分享了一个近期案例。
一家航空航天相关的机加工企业经营了二十多年,
挂牌约10天后,接近200名买家进行了询问。
这个数字在一定程度上说明了美国中小企业交易市场中一个经常被外
但“有钱”并不意味着“可以买”。
由于这家公司属于技术性较强的航空航天行业,
在他看来,买家愿意付钱购买的,
他们会看企业过去的报税记录、财务报表、银行流水以及现金流;
一些专业投资机构甚至会把收购来的企业进一步做大,
所以,企业的价值并不只存在于今天的利润数字中,
对于中小企业估值,胡在华在讲座中重点介绍了SDE——
简单来说,
讲座中的教学案例显示,一家公司账面净利润约60万美元,
胡在华以一个教学性的市场假设说明,如果按照3倍SDE计算,
但他同时强调,3倍SDE只是教学案例中的假设,
行业、规模、风险、客户集中度、管理团队以及企业成长性,
更重要的是,所谓的Add-back必须能够解释和验证。
特别是在买家需要融资时,银行不会简单接受卖方提出的所有“